局机关各处（室）、直属单位：

省局《2016年度目标责任考核实施办法》已经局务会议审议通过，现印发你们，请认真执行。

                                                                                                                                陕西省食品药品监督管理局

                                                                                                                                        2017 年2 月6 日

（公开属性：主动公开）

陕西省食品药品监督管理局2016年度目标责任考核实施办法

为做好我局2016年度目标责任考核工作，根据省委、省政府有关规定和省考核委员会《2016年度目标责任评价实施办法》，制定我局目标责任考核实施办法。

一、考核范围

省局机关19个处（室）（含财务处、中药办），8个直属单位（含省医疗机构药品采购中心、省药品不良反应监测中心）。

二、考核内容及分值

（一）处（室）考核内容及分值。目标考核实行百分制。目标任务指标70分（陕食药监发[2016]14号文件指标）、党风廉政建设8分，党的建设4分（含“两学一做”学习教育），依法行政3分,民主测评15分（其中机关测评5分、市局测评5分、领导评价5分）。

（二）直属单位考核内容及分值。目标考核实行百分制。目标任务指标70分（陕食药监发[2016]14号文件指标），领导班子建设5分，党风廉政建设5分，党的建设5分（含“两学一做”学习教育），民主测评15分（其中机关测评5分、市局测评5分、领导评价5分）。

党风廉政建设由派驻纪检组与机关纪委考核提供分值，党的建设由机关党委考核提供分值，依法行政由政策法规处提供分值，事业单位领导班子建设由人事处组织考核提供分值。

（三）加分项目

1.表彰加分：获得国家级表彰的加1分；获得省部级表彰的加0.5分，获得厅局级（含司局级）表彰的加0.1分。获得人大、政协提案表彰的参与处室均加0.1分。优秀调研报告被省上或国家总局领导批示或首肯的加0.5分。

2.信息加分：被国家级新闻媒体、信息载体采用的信息（含新闻报道）每篇加0.5分；被省部级新闻媒体、信息载体采用的信息（含新闻报道）每篇加0.2分。信息加分最高不超过1分，同一条信息不重复计算。

3.牵头承担省考核指标的，每项加0.2分。在国家考核中被加分的按比例折算，最高不超过0.5分。

4.综合性任务加分：牵头承担国家总局、省委、省政府或局党组交办的跨处（室）职能的综合性工作任务，根据完成情况每项加0.3分，最多不超过1分。属本处(室)、单位职能范围的工作任务除外。

对加分项目由处(室)、单位填写《考核加分申报表》（见附件）向局考核办申报，并附相关证明材料。信息加分由局办公室统计后报局考核办。局考核办对加分项目组织初审，并提请局考核领导小组审定。

（四）减分项目

1.受到上级通报批评的，或单项工作在上级部门通报中排列后三位的，每次扣2分。由办公室根据收文情况提供分值。

2.工作不作为或作为不当，造成社会负面影响的，每人次扣1分；工作人员受到受到诫勉或通报批评的，每人次扣0.5分。由机关纪委商驻局纪检组、人事处提供分值。

3.所作出的行政行为（许可、决定、处罚等）被上级行政复议认定为违法违规，依法予以撤销或被法院判决为败诉的，每次扣0.5分。由政策法规处提供分值。

4.对省委省政府下达的目标任务未按季度进行量化分解、在省考核季度监控预警信息台账中被亮灯的每次扣1分，未及时提交落实情况有效印证资料及考核材料(含考勤）或所报材料弄虚作假的每次扣0.5分。由局考核办提供分值。

三、考核程序和方法

（一）自查总结。召开处（室）、直属单位年度工作总结会，由处长、单位负责人主持，总结全年工作。

（二）查阅资料。局考核办组织考核组根据各处（室）、直属单位目标任务指标，通过查阅资料、个别谈话和实地查看等方法深入了解，逐项核对目标任务完成情况。

（三）民主测评。召开全局大会，对机关处室进行民主测评。

（四）领导评价。局领导根据处(室)、直属单位年度工作完成情况及平时工作表现进行评价。市局评价由局考核办向各市区局进行书面测评。

（五）汇总。由局考核办负责将各处（室）、单位各项得分汇总，并提请局党组会议审定。

四、等次评定

考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级次。

优秀：全面完成目标任务，工作进度、质量、标准完成好，有重大突破和创新，获得中央、国务院及其工作部门和省委、省政府表彰奖励、书面肯定或典型经验在全国、全省推广，考核综合得分排序靠前，民意评价好。

良好：全面完成重点目标任务，工作进度、质量、标准完成较好，处（室）、单位管理严格规范，民意评价较好。

一般：考核综合得分排序靠后，处（室）、单位管理较为松懈，民意评价较低。

较差：有以下情况之一者为较差。1.考核综合得分70分以下的；2.处（室）、单位或个人在工作中由于渎职、失职被追究责任的；3.处（室）、单位或个人发生政风行风或党风廉政建设方面问题的；4.受上级通报批评或在上级部门评比中工作排列后三位，且超过（含）二次以上的。

机关处（室）和直属单位年度考核中，目标任务指标和民主测评得分有一项排名末位的，不得评为优秀等次。党风廉政建设实行一票否决，工作人员受到党纪政纪处分的，处室（单位）年度考核排名末位。

五、直属单位领导班子考核

直属单位领导班子考核结果分为好、较好、一般、差四个等次。在本单位召开考核测评大会进行测评。内容为：发挥职能作用，履行党风廉政建设责任制情况。

直属单位领导班子建设考核采取测评的方式进行，好评率≥95%的得5分，95%＞好评率≥90%得4.5分，为“好”等次；90%＞好评率≥85%得4分，85%＞好评率≥80%得3.5分，为“较好”等次；80%＞好评率≥75%得3分，75%＞好评率≥70%得2.5分，为“一般”等次；好评率＜70%得2分，为“差”等次。

六、考核结果运用

（一）年度考核结束后，局考核办通报各处（室）和直属单位年度目标责任考核结果，按省局《干部鼓励激励容错纠错能上能下机制实施办法（试行）》和有关规定进行奖惩。

（二）处（室）、直属单位目标考核为“一般”及以下等次的，领导干部不能评为优秀。直属单位领导班子为“一般”及以下等次的，班子成员不能评为优秀。

（三）各单位主要负责人考核按分值评定等次（单位目标考核综合得分占70%，个人民主测评得分占30%），处（室）主要负责人排前三名、直属单位主要负责人排前二名，评为优秀等次。

（四）年度目标责任考核结果为“一般”和“较差”等次的处室、直属单位主要负责人要向局党组写出书面报告，分析原因，提出整改方案，必要时进行诫勉谈话。

注：本通知和附件在省局网站首页“政务公开—目标责任考核”栏目内下载。

附件：考核加分申报表.doc